Auditoria de la Etica

9 agosto 2012
Introducción

El fenómeno de la corrupción está incrementándose peligrosamente y muchos sectores de la sociedad apelan a la ética como uno de los mecanismos más importantes para mejorar la calidad de los controles internos. En este ambiente, los auditores internos pueden jugar un papel muy importante creando conciencia, identificando riesgos y recomendando controles que pueden mejorar el ambiente interno y el nivel de ética en sus organizaciones.

Objetivos
  1. Revisar los conceptos fundamentales de la ética
  2. Presentar los requerimientos para llevar a cabo una auditoria de la ética
  3. Presentar las teorías relacionadas, herramientas y técnicas para llevar a cabo auditorías de la ética de manera eficaz
  4. Aprender técnicas para apoyar a la dirección y alta gerencia en el fortalecimiento del ambiente de control interno de la institución.
Que Aprenderá
  • Cuáles son las áreas de enfoque de la auditoria de la ética
  • Como incluir los conceptos de misión, visión y valores éticos para revisar su funcionamiento y efectividad
  • Herramientas útiles, como usarlas y como comunicar cualquier debilidad detectada con tacto y de manera constructiva
  • Como la actividad de auditoría interna debe evaluar y hacer las recomendaciones apropiadas para mejorar el proceso de gobierno, promover la ética y los valores apropiados
¿Quién debe Asistir?

Auditores Generales, Coordinadores y Asistentes de auditoría interna que deseen actualizar y profundizar sus conocimientos sobre como auditar la ética en las organizaciones.

Formato

Seminario en vivo, audio a través del computador vía VoIP solamente + presentación Power Point.

Instructor: Hernán Murdock, CIA, MBA

Requisitos: Ninguno

Duración: 1 hora

Fecha: Lunes, 27 de Agosto 2012

Lugar: Tu computador

Precio: USD $75.00

Horario: En base a tu selección y ubicación (ver pestaña de inscripciones)

Temario
  1. Elementos Fundamentales
    • Definición y modelos de la ética
    • La misión, visión y valores de la institución
    • La ética durante la toma de decisiones en la institución
    • Indicadores de gestión sobre la ética
    • Enlace entre objetivos, riesgos y controles
  2. Análisis del Marco Institucional
    • El establecimiento del programa ético y el papel de los jerarcas
    • El contenido del programa ético, su difusión, implantación y manejo de conductas antiéticas
    • El clima organizacional, el estilo gerencial, la toma de decisiones y la gestión
    • Identificación y análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas a la ética organizacional
  3. Nivel de Madurez
    • Como identificar el nivel de madurez en que se encuentra la institución
    • Modelo para calificar el estado actual, y las acciones correctivas para elevar el nivel de madurez de la organización
    • Como ligar la gestión de riesgos, indicadores del desempeño y la madurez ética
  4. Entrevistas y Sondeos
    • Objetivos, riesgos y áreas de enfoque
    • Las entrevistas y sondeos a la dirección, jerarcas, gerentes y al personal
    • Técnicas y mejores prácticas durante entrevistas y sondeos sobre temas delicados
  5. El Programa de Trabajo
    • Componentes imprescindibles
    • La planificación, coordinación, comunicación y documentación
  6. La Elaboración de Hallazgos
    • La documentación veraz y útil
    • La comunicación apropiada y la sensibilidad del tema
  7. El Informe de Auditoria
    • El tono y enfoque del informe
    • Como hacer del informe un documento útil
    • Como conseguir el compromiso de la dirección y la administración
  8. El Papel de la Auditoría Interna
    • Examinar y fomentar la ética en las organizaciones
    • La relación entre la ética, la cultura operacional y la calidad de los controles internos
    • Diagnóstico hoy – mejoras mañana

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